7 Dicas para fazer seu negócio crescer

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A dúvida de muitas pessoas que estão começando o seu negócio é: como fazer minha empresa crescer?

Pois bem, empreender não é tarefa fácil, e pra ser sincero, o mar de dificuldades é bem maior do que qualquer um pode imaginar.

Se engana quem pensa que crescer é apenas vender mais produtos ou expandir seu negócio em território.

Outro erro comum é almejar apenas o crescimento imediato e não pensar em manter-se no topo. Afinal, de que adianta ter um grande crescimento se depois de um curto espaço de tempo seu negócio estiver caindo na mesma velocidade?

Por isso, separei algumas dicas para você impulsionar sua empresa e fazê-la crescer com qualidade.

1. Gestão Financeira

Sem dúvidas a gestão financeira é um pilar que você deve dar atenção para fazer seu negócio crescer com qualidade.

Isso porque, se você quer que sua empresa cresça, é de se esperar que ela cresça financeiramente, e para isso, é de suma importância que uma boa gestão seja instituída.

Em breve resumo, é necessário conhecer suas receitas e despesas, com esse controle você terá uma visão clara de onde estão seus gastos e lucros e se sua receita está positiva.

Aqui no Blog da Line possuímos uma categoria dedicada apenas a gestão financeira que você pode acessar clicando aqui.

2. Conheça o seu cliente

Conhecer o seu cliente é essencial para o crescimento do seu negócio, afinal, o seu produto é destinado a ele.

Conhecer suas dores, necessidades, hábitos, rotina, comportamentos, o que gostam e desgostam é essencial para lapidar exatamente o que seu produto irá oferecer, e assim, torná-lo irrecusável para seu cliente.

Com isso, é certeiro que o seu cliente criará um bom relacionamento com a empresa e provavelmente fidelizará com ela.

Por isso, institua um foco para sua empresa no seu público-alvo e tudo que nele importa, procurando sempre manter seu produto fiel aquilo que é interessante para ele.

3. Seja diferente

Não adianta nada querer crescer o seu negócio se você não se diferencia em nada do seu concorrente, não é mesmo?

Muitas pessoas acreditam que o único diferencial existente entre concorrentes é o preço, porém, este é um erro gravíssimo.

A grande verdade é que os seus clientes estão dispostos a pagar mais caro a um produto similar a concorrência se nele encontrarem algum diferencial que os atraia.

Isso é uma verdade que muitos empreendedores custam a entender ou evitam para não passarem dor de cabeça pensando ”no que posso ser diferente?”.

Entretanto, esse ponto muda da água pro vinho na fidelização, relacionamento e crescimento dos seus clientes.

Por isso, crie algum diferencial envolvendo seu produto, seja no pré ou pós venda, faça algo que torne para seu cliente a compra do seu produto ou serviço uma experiência.

4. Invista na divulgação

Gosto de dizer que aquele negócio que não está no meio digital hoje, está fadado a falência ou esquecimento.

O universo digital trouxe a oportunidade as empresas de terem suas marcas estampadas nas redes sociais e anúncios on-line.

Investir na divulgação do seu negócio é peça fundamental para ele crescer exponencialmente.

Sendo assim, procure investir no marketing e tráfego pago da sua empresa, lembre-se, quem não é visto não é lembrado, seu cliente pode até não comprar na primeira vez que cair na divulgação da sua empresa, porém, quando necessitar do seu serviço, você será o primeiro a vir em sua cabeça.

Porém, não faça nada de forma desleixada ou de qualquer jeito, um marketing mal gerenciado tende a afastar as pessoas, e não atraí-las.

Caso você tenha interesse em saber mais sobre marketing, aqui no Blog da Line temos uma categoria exclusiva para esta área, clique aqui para acessar e conhecer mais.

5. Defina um Mapa Estratégico Empresarial

O mapa estratégico empresarial é uma ferramenta essencial para colocar seu negócio nos trilhos e mantê-la organizada.

Neste plano de negócios você irá traçar um plano de execução, missão, visão, valores da empresa, objetivos estratégicos, dentre outros.

Aqui, vou citar alguns pontos para estabelecer em seu plano que são muito importantes:

Missão;
Visão;
Valores da Empresa;
Objetivos estratégicos;
Análise dos concorrentes e do mercado;
Metas;
Estudo detalhado do perfil do público-alvo/ nicho;
Estratégias de marketing para serem aplicadas/ testadas.

Por fim, quero dizer que também temos diversos artigos aqui no Blog da Line sobre mapa estratégico empresarial que você pode acessar clicando aqui.

6. Tenha uma equipe capacitada

Ter uma equipe capacitada é garantir um ótimo atendimento aos seus clientes e um ambiente de trabalho saudável e amistoso.

Não adianta você possuir um produto excelente, inovador se seus clientes são afastados pelo péssimo atendimento que receberam.

Além disso, uma equipe capacitada obtém melhores resultados, realiza suas funções com maior assertividade e excelência e lida com problemas e entraves de maneira coerente.

7. Seja perseverante

A caminhada de um empreendedor não é fácil e muito menos rápida, na maioria das vezes.

Por isso, ter noção que o sucesso não vem do dia pra noite é muito importante para você se manter firme e prosseguir no caminho.

Além disso, é importante ter consciência que muitos serão os problemas, obstáculos, erros e acertos que você irá enfrentar, porém, o segredo é perseverar e seguir firme, não se deixe abater ou desmotivar por nada.

Aprenda com seus erros, lide com os problemas e assim, será um empreendedor mais forte e experiente, aproveitar as pedras no caminho para fazer o seu castelo é essencial.

Ou seja, coloque a perseverança e constância como valores aliados a você para sempre continuar, por mais que problemas se levantem, e prosseguir fazendo de forma constante.