Conhece alguém que tenha um negócio em apuros? Entenda aqui uma das principais razões e descubra o que fazer para reverter essa situação e salvar a empresa!
É sempre a mesma história:
Quando os empresários que estão com problemas em suas empresas falam comigo sobre suas dificuldades e sobre o desejo de salvar seu negócio em apuros, normalmente eles perguntam:
“Clailton, como eu posso encontrar alguém que me ajude a tirar a empresa do buraco em que ela está?”
Eu sempre digo que a única pessoa capaz de poder fazer isso é ela mesmo. Veja só, se você tem uma empresa e ela está com problemas, se você chegou a esse ponto, quem levou a sua empresa até esse ponto foi você!
“Não, mas a culpa não é minha, a culpa é de alguém que eu contratei, a culpa é desse ponto em que eu montei minha empresa, a culpa é do governo, (…)”.
Bom, então vou ser mais claro:
A culpa disso é sua. De qualquer maneira, foi você quem tomou as decisões para chegar onde você chegou, portanto você é o responsável.
Tá, mas o que fazer para salvar meu negócio?
O primeiro passo é você assumir a responsabilidade, e não culpar as pessoas. Outros culpam o governo, a crise, o tempo, ou ainda dizem que o culpado é o concorrente, ou aquela empresa grande que abriu nas proximidades… De qualquer maneira, meu amigo, você deve assumir a sua responsabilidade. Responda para si mesmo: o que está dentro do seu alcance e que deve ser feito?
Afinal, você foi o responsável por levar a sua empresa até onde ela está, então você deve ser o responsável para tirá-la de lá, porque ninguém melhor do que você para saber o que acertou e o que errou até esse ponto.
Certo. Então, você tem a experiência, você sabe o que não deve fazer e isso já é um grande começo.
Thomas Edison, por exemplo, errou milhares de vezes até conseguir fazer a lâmpada. Só ele sabia quantas vezes errou, o que ele tentou e não deu certo ou o que ele ainda não havia tentado. Mas o fato é que ele não chamou alguém, e disse: “vai e faz para mim a lâmpada que eu estou cansado” ou “eu não quero mais fazer isso”.
Não… Pelo contrário, ele que foi lá e fez. E virou autor de uma célebre frase para todo ser humano resiliente:
Eu não falhei. Apenas descobri 10 mil maneiras que não funcionam.
- Thomas Edison
Reforço: ele sabia onde tinha acertado e onde errou. Esse é o ponto! É por isso que você é principal responsável para tirar o seu negócio do buraco onde está. Esqueça essa ideia de encontrar um “salvador da pátria”, até porque se você encontrar, você vai depender dele eternamente, você vai virar um escravo dele.
Aliás, esse “salvador da pátria” vai ser difícil de encontrar e, além disso, normalmente essas pessoas costumam ser muito caras. Como se não bastasse, pode ser que você jamais encontre este profissional. Então, amigo, “mata no peito” essa bronca, porque você é o responsável!
Assumi a responsabilidade, e agora?
Bom, há uma frase que é, inclusive, o slogan do no nosso treinamento, Mindset Leader, e que faz total sentido neste contexto:
A mudança começa na mente.
Eu chamo isso de mudança de mentalidade, ou mindset. E o que gera essa mudança de mentalidade é o verdadeiro empreendedorismo, e não aquele mito vivido por boa parte dos empresários.
Perceba que, desde quando você nasceu, foi criado uma espécie de “programa mental” para transformar você em um operário. Seus pais e professores, não intencionalmente, ensinaram você a ser trabalhador, e não patrão..
O que eu mais ouvia dos meus pais durante a minha infância e adolescência era “vai estudar para um dia você ter um bom emprego”. Fui para a escola e faculdade, ouvi o mesmo dos meus professores. É exatamente isso que acontece: nós somos formados para ser técnicos (empregados) em alguma área.
Eu também passei por isso:
Eu sempre sonhei em ser um chef de cozinha e, quando me tornei um, aprendi a fazer pratos requintados, comidas internacionais, enfim, vários tipos de cardápio, mas não aprendi a empreender. O problema é que meu sonho era ter um restaurante e, para isso, saber fazer comida boa não basta.
Aliás, o sonho de todo o chef de cozinha é ter o seu próprio restaurante, assinar o próprio cardápio e, enfim, ser seu próprio patrão, dono do negócio.
Mas quando eu realizei o sonho de montar o meu restaurante, adivinha em que setor eu fui trabalhar? Na cozinha, porque foi isso que me ensinaram durante todo o tempo em que eu estudei. Então, imagine, eu fiquei preso na parte operacional da empresa, e ela presa na fase da infância, ou seja, é um tipo de negócio que eu não posso escalar (multiplicar), porque depende muito de mim e eu não sou trinta, eu sou só um.
Inclusive, à medida em que eu ia me tornando reconhecido na minha região, mais difícil minha vida se tornava, pois quando eu tinha que cozinhar para um evento, eu precisava trabalhar com foco e exclusividade. Mas chegou uma época em que, no mesmo dia, eu tinha sido contratado para dois eventos. O problema é que as pessoas que me contrataram, queriam que eu estivesse na cozinha, não meus funcionários.
Mas como é que eu poderia estar na mesma tarefa (na cozinha), no mesmo dia, em eventos e lugares diferentes? Ali comecei a pensar que isso não ia dar certo. E quando eu adoecesse, quem assumiria o meu lugar? Isso mesmo, ninguém!
Algo precisa mudar, agora!
Então, você vê que é um tipo de carreira que está com seus dias contados. Eu estava com meus dias contados. Afinal, eu montei uma empresa e fui trabalhar na cozinha, como técnico. Por que eu não fui trabalhar de forma estratégica?
Como eu disse, por causa da minha programação mental, essa era a minha mentalidade. Eu fui ensinado a ser um operário, fui ensinado que eu devo estar sempre na minha empresa. Aliás, eu acreditava muito na frase (você já deve ter ouvido – ou dito – por aí):
O olho do dono que engorda o gado.
Eu pensava que se eu não tiver ali olhando, o gado iria emagrecer (ou morrer). Então, eu tinha que estar ali o tempo todo, só que isso me consumia, porque eu ficava cada vez mais irritado, achando que ninguém faria melhor do que eu. E, para ser honesto, eu tinha até um certo orgulho de dizer que tudo dependia de mim.
Quando eu fiquei sabendo o que é o empreendedorismo de verdade, as coisas começaram a mudar na minha vida e nos meus negócios. Tudo se transformou depois do primeiro passo: uma mudança de mentalidade.
A fórmula para salvar um negócio em apuros!
Reforço, esse empresário que levou a empresa para o caos é o mesmo que vai tirar ela de lá, através da mudança de mentalidade, com uma nova programação mental, sabendo o quê fazer em sua empresa.
Estude a história dos maiores empresários, de empreendedores no mundo todo, e irá comprovar isso. Quem salvou eles do buraco, foram eles mesmos, veja o caso de Jeff Bezos, Steve Jobs, Warren Buffett, Donald Trump. Todos eles faliram, quebraram, mas se reergueram.
Você trabalhou como operário até aqui. Se você se transformar agora em um empreendedor, com todas as experiências que você já teve e seus conhecimentos, você transformará o seu negócio. Você irá, enfim, trabalhar estrategicamente pelo sucesso da sua empresa.
Foi isso que eu descobri. E esse é o objetivo dos nossos treinamentos: a mudança de mentalidade, aliada à metodologia, estratégia e prática. E tudo isso é mais barato que um “salvador da pátria” – inclusive, durante muito tempo fui atrás disso e foi uma péssima experiência.
A pior coisa que aconteceu na minha vida foi colocar o meu futuro nas mãos de uma pessoa que não sabe o que eu passei, que não conhece os caminhos que eu tomei e que deram errado. E quando eles assumiram a empresa, acabaram tomando os mesmos caminhos, porque não tinham a minha experiência sobre os erros e acertos.
Meu desejo para você:
A mudança de mentalidade, acredite nisso, é que você precisa ser um empreendedor e isso vale para seus próprios colaboradores. Todos precisam ser empreendedores, aliás você precisa começar a ensinar empreendedorismo até para os seus filhos, pois empreender é decidir realizar, é transformar, é criar, é resolver problemas!
Foi somente depois de muita pesquisa, de muito tempo investido, de muito dinheiro, de muitos erros e acertos, de muitas tentativas de salvar meu negócio em apuros, que descobri que havia me tornado um expert no assunto. Fiz de minha empresa um laboratório até juntar todas as peças que resultaram no sucesso de meus negócios e no conteúdo dos meus treinamentos.
Algo que foi motivo de pânico para mim, acabou se tornando uma oportunidade. É isso que eu desejo a você! Que saia dessa mais forte e, a partir de então, transforme também a vida de outras pessoas ao seu redor! Para quem quiser saber mais sobre como eu salvei o meu negócio, deixo aqui um presente. Um eBook onde conto toda a jornada que passei para reverter essa situação! Para baixar, basta clicar na imagem ao lado!
Um forte abraço,
Clailton Luiz.
