Quer saber quais são as melhores dicas de gestão financeira empresarial? Esse post é para você.
Aqui falarei tudo o que você precisa saber sobre o tema e claro, apresentarei como você pode melhorar a gestão da sua empresa hoje mesmo.
Boa leitura!
Dicas de gestão financeira empresarial – Conheça 10 dicas
#1 – Controle o fluxo de caixa:
Um fluxo de caixa bem feito é essencial para que uma empresa consiga se manter aberta.
Ou seja, ter conhecimento sobre as entradas e saídas do caixa te permite planejar bem o negócio e honrar compromissos sem a necessidade de buscar novos recursos.
Portanto, com um fluxo de caixa muito bem feito a sua empresa pode:
- Utilizar o próprio caixa para fazer pagamentos;
- Evitar chegue especial ou empréstimos;
- Se preparar para momentos de baixa do mercado;
- Elaborar estratégias que consiga manter o capital de giro disponível.
Quando uma empresa decide não buscar por um fluxo de caixa correta, o empreendedor acaba não conseguindo ter uma visão sobre a saúde financeira do negócio.
Nessas situações ele acaba tornando impossível evitar possíveis problemas, pois, além de fazer parte de uma rotina de um empreendimento, o fluxo de caixa mostra muito sobre o futuro da empresa.
#2 – Dicas de gestão financeira empresarial: Não se esqueça das despesas mais simples:
Não podemos esquecer que alguns gastos precisam ser repensados, sempre dentro de uma empresa.
Nos momentos de crise você precisa pensar e analisar quais contas contribuem ou atrapalham.
As despesas que suas viagens podem gerar, gastos com combustível e horas extras são despesas que precisam ser repensadas.
Em algumas situações esse tipo de despesa pode ser bem reduzido ou eliminado vai te ajudar a diminuir o orçamento.
Por fim, você precisa separar bem os custos que são fixos e o que for variável.
Os custos fixos são aqueles que a sua empresa tem, independentemente da quantidade de vendas que ela faz ou da produção.
Já quando falamos dos custos variáveis, eles podem aumentar ou diminuir, dependendo da quantidade de venda da sua empresa ou a produção de produtos.
O ideal é que você sempre avalie os custos variáveis, levando em consideração que ele sempre será proporcional ao seu negócio.
Se esse tópico não for pensado, muitas vezes o planejamento acaba não saindo como o esperado.
Já os custos fixos, você precisa focar na redução, sem prejudicar o funcionamento do seu negócio.
Algumas dessas contas que podem ser reduzidas são:
- Aluguel;
- Internet;
- Plano de telefone.
Essas são algumas dividas que você pode negociar e substituir por outras que são mais vantajosas.
#3 – Planeje os custos de maneira estratégica:
Não é porque você precisa realizar alguns cortes de gastos dentro da sua empresa, que você tem que fazer isso sem pensar nas consequências dessas escolhas.
Portanto, só reduza os gastos se ele não impactar de maneira direta a sua receita final.
Ou seja, existem algumas áreas que exigem uma avaliação mais criteriosa antes de optar por cortar, entre elas estão:
– Recursos humano:
Diminuir custos aqui pode acabar desmotivando a sua equipe e piorar os resultados relacionado a produtividade.
Esse tipo de corte pode fazer com que a sua empresa acabe perdendo funcionários fundamentais dentro da sua equipe.
– Qualidade do serviço ou produto:
Se você diminuir a qualidade do seu serviço ou dos produtos, você pode estar dando um tiro no pé.
Esse comportamento pode acabar recebendo reclamações e perdendo clientes, já que os produtos não mantém a mesma qualidade.
– Marketing:
A propaganda continua sendo uma alma de qualquer negócio que deseja crescer.
Assim, como essa ideia ainda não mudou, sumir das páginas de marketing e chamar a atenção do cliente pode acabar diminuindo os seus resultados.
#4 – Dicas de gestão financeira empresarial: Utilize um software de gestão:
Um erro que é muito comum dentro da gestão das empresas é a falta de um software.
Esse comportamento pode acabar comprometendo não somente a saúde financeira da sua empresa, mas outros itens vitais dentro da sua empresa.
Assim, o seu negócio pode gerar problemas e fazer com que ele não dure muito tempo.
Portanto, é fundamental investir em um bom sistema de automação que otimize e consiga integrar todas as suas atividades e departamentos.
Ao final, a sua empresa irá ganhar:
- Qualidade na informação;
- Rapidez na geração dos dados;
- Segurança.
#5 – Não esqueça de separar o dinheiro da empresa e pessoal:
Outro erro que os empreendedores acabam cometendo e você não deve seguir a linha é misturar as contas pessoais com o dinheiro da empresa.
Normalmente, a desculpa é que esse dinheiro vai ser devolvido na hora de acertar o pró-labore.
Bem sabemos que isso não acontece e se torna um ciclo vicioso, causando o descontrole que a afeta diretamente a caixa e a apuração do lucro.
Afinal de contas, você nunca vai saber quando irá precisar realizar uma retirada no caixa para lidar com as contas pessoais.
Portanto, deixe sempre as contas separadas e que o restante da sua equipe tenha a consciência para não utilizar recursos da empresa.
Ou seja, não use nada além do que você tenha direito nos meses, depois de lidar com todas as contas no final do mês.
#6 – Dicas de gestão financeira empresarial: Antecipe alguns pagamentos que oferecem desconto:
A prática de realizar os pagamentos de maneira antecipada pode vir a ser uma ótima ideia para conseguir economizar uma boa quantia dentro da sua empresa.
Assim, você consegue negociar bem os pagamentos feitos antes mesmo da data do vencimento.
Portanto, além de você conseguir economizar os recursos, esse tipo de medida ajuda a sua empresa a ter uma imagem mais interessante diante dos seus fornecedores.
Além disso, é possível contribuir para facilitar o acesso, caso seja necessário contratar um empréstimo futuramente.
Por fim…
Depois desse post, espero que você tenha tudo o que precisa sobre gestão financeira empresarial.
Caso tenha ficado alguma dúvida sobre o tema, deixe uma mensagem no espaço dos comentários para que eu possa lhe ajudar.
Grande abraço e até o próximo post.
