A metodologia 5S têm como objetivo: mobilizar, motivar e conscientizar todos da empresa para um padrão de atitudes e comportamentos que se reflita na manutenção e melhoria continua de excelentes condições de limpeza, ordem e segurança dos ambientes de trabalho. Adequada as operações e ao bem estar de todos.
Mais quais são as vantagens em se aplicar está metodologia em minha Empresa?
A prática do 5S vai ajudar a eliminação de desperdícios, o desenvolvimento da criatividade, o aumento da produtividade, a prevenção de acidentes, melhoria de processos, qualidade de vida, bom atendimento dos clientes e o aproveitamento do tempo e espaço físico.
O 5S surgiu nas organizações japonesas em 1950 durante a reconstrução do país após a segunda guerra mundial, nesta época faltava tudo, alimentos, roupas, moradia, trabalhadores, máquinas, equipamentos, materiais e métodos de gestão. Portanto os japoneses precisavam de processos que organizasse a bagunça, que diminuísse o desperdício e que a produtividade em todo aumentasse, nos Estados Unidos já haviam estes procedimentos, então os líderes japoneses contrataram americanos especialistas na área para lhe ensinar o método, e desde então aperfeiçoaram ao estilo japones.
O principal objetivo hoje do 5S é observar, avaliar, decidir o desenvolvimento profissional e pessoal.
Lembre-se o processo tem como principais táticas:
Eliminar os desperdícios, custo extra, cansaço em excesso, baixa produtividade. E aperfeiçoar o atendimento, qualidade nos serviços e produtos, imagem da empresa e eficácia nas tarefas.
O que significa o 5S?
Os 5S simbolizam cinco palavras em japones que iniciam com S. Abaixo realizamos uma breve explicação:
Seiri: senso de utilização
Seiton: senso de ordenação
Seisou: senso de limpeza
Seiketsu: senso de saude
Shituke: senso de autodisciplina
Entendido o 5S podemos observar que a metodologia pode ser aplicada por qualquer pessoa em diferentes setores de serviços e produtos para facilitar a solução de qualquer desafio.
A prática do 5S em sua organização permite realizar um Planejamento Sistemático permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários com consequência na melhoria da competitividade organizacional.
Os propósitos da metodologia:
Melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais ou seja separa o que é necessário do desnecessário. Também inclui organização, limpeza e identificação dos materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S.
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